冷启动的都是狠人呀!!!

Sam Altman,萨姆·奥尔特曼,是OpenAI的联合创始人,同时也是著名的创投机构Y Combinator的前总裁。他在技术创新、企业家精神和长期战略规划方面有着深刻的洞察力。OpenAI是一家致力于人工智能研究和推动AI伦理发展的组织,旨在确保人工智能技术的发展能够安全并对全人类产生积极影响。Altman因其对创业文化和技术前沿的贡献而受到业界的高度评价。

Sam Altman,萨姆·奥尔特曼-《我希望有人早点告诉我》

  1. 乐观、痴迷、自信、原始动力和人际关系是事情开始的方式。

  2. 团队凝聚力、冷静与紧迫感的正确结合,以及不合理的承诺是事情完成的方式。长期导向供应不足;尽量不要担心人们短期内的看法,随着时间的推移,这会变得更容易。

  3. 对一个团队来说,做一件真正重要的难事比做一件不那么重要的简单事更容易;宏大的想法能激励人们。

  4. 激励是超能力;小心设定它们。

  5. 集中资源在少数高信心的赌注上;这很容易说,但显然很难做到。你可以删除比你想象的更多的东西。

  6. 清晰简洁地沟通。

  7. 每次看到废话和官僚作风时就与之斗争,并且让其他人也加入斗争。不要让组织架构妨碍人们有效地一起工作。

  8. 结果才是最重要的;不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。

  9. 花更多时间招聘。对有高潜力且进步迅速的人冒险。除了智力外,还要寻找完成事情的证据。

  10. 超级明星比他们看起来更有价值,但你必须基于他们对组织性能的净影响来评估人们。

  11. 快速迭代可以弥补很多;如果你能快速迭代,通常犯错是可以接受的。计划应该以十年为量度,执行应该以周为量度。

  12. 不要与商业版的物理法则作斗争。

  13. 灵感是易逝的,生活飞速而过。不采取行动是一种特别阴险的风险类型。

  14. 规模经常有出人意料的涌现特性。

  15. 复合指数是魔法。特别是,你真的想要建立一个随规模获得复合优势的业务。

  16. 重新站起来,继续前进。

  17. 与出色的人一起工作是生活中最美好的部分之一。

这些格言集中了Sam Altman对于成功创业和经营的关键要素,包括个人态度、团队建设、战略规划、激励机制、沟通技巧、组织管理、结果导向、招聘策略、快速迭代、灵感行动、规模效应和复合增长。这些原则不仅在创业领域,在职业发展、团队管理甚至个人生活中都有借鉴意义。推荐这些格言的理由在于它们提供了实用的指导原则,帮助人们在快速变化的商业环境中做出明智的决策,激发创新,并推动持续的成长和成功。

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Sam Altman的格言

  1. Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
    乐观、痴迷、自信、原始动力和人际关系是事情开始的方式。

  2. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished.
    团队凝聚力、冷静与紧迫感的正确结合,以及非理智的承诺是事情完成的方式。

  3. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
    长期导向的供应短缺;尝试不要担心人们在短期内的看法,这会随着时间变得更容易。

  4. It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
    对于一个团队来说,做一件真正重要的难事比做一件不重要的容易事更容易;大胆的想法能激励人们。

  5. Incentives are superpowers; set them carefully.
    激励是超能力;小心设定它们。

  6. Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
    将资源集中在少数高信心的赌注上;这很容易说,但显然很难做到。你可以删除比你想象的更多东西。

  7. Communicate clearly and concisely.
    清晰、简洁地交流。

  8. Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
    每次看到废话和官僚作风时就与之斗争,并让其他人也这么做。不要让组织结构图阻碍人们高效地一起工作。

  9. Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
    结果是最重要的;不要让良好的过程成为糟糕结果的借口。

  10. Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
    花更多时间招聘。对有极高潜力且进步迅速的人冒险。寻找完成事情的证据,除了智力之外。

  11. Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
    超级巨星比他们看起来更有价值,但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估人员。

  12. Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
    快速迭代可以弥补许多;如果你迭代得快,通常犯错是可以接受的。计划应以十年为单位,执行应以周为单位。

  13. Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
    不要与商业中相当于物理定律的东西对抗。

  14. Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
    灵感是易逝的,生活短暂。不行动是一种特别阴险的风险。

  15. Scale often has surprising emergent properties.
    规模往往有令人惊讶的新兴特性。

  16. Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
    复合增长是神奇的。特别是你真的想要建立一个随着规模扩大而获得复合优势的业务。

Q.E.D.

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